Vượt qua chặng đường dài hơn 2 tháng vớiProject Runway Vietnam 2014, 3 nhà thiết kế trẻ sẽ cùng chạy đua đến vị trí cao nhất của chương trìnhNhà thiết kế thời trang Việt Nam 2014,là Lý Giám Tiền, Hồng Lam và minh chủ. Trước khi nhận tấm vé vào vòng chung kết, trong tập 8 này, 3 nhà thiết kế này đã cùng hai thí sinh còn lại của top 5 là Minh Công và Thùy Nga, đến thủ đô Seoul (Hàn Quốc), để học hỏi, thảo luận kinh nghiệm và tìm hiểu thị trường thời trang của xứ sở kim chi. Chuyến đi tuy ngắn ngủi nhưng đã mang đến cho các nhà thiết kế nhiều kiến thức về văn hóa và những nguồn cảm hứng mới để có thể đương đầu với thử thách tiếp theo mang tính quyết định của chương trình. Trong thử thách này, các nhà thiết kế sẽ thực Diet gian hiện một chiếc đầm dạ hội của thập niên 1960. Đây được xem là một thử thách rất khó khi thiết kế thời trang cao cấp (haute couture), vốn đòi hỏi ở một nhà thiết kế phải có được kỹ thuật cắt may tinh xảo, sự sáng tạo vượt bậc và độ tường tận trong từng chi tiết. Không như những tuần thi khác, để chọn lựa thí sinh cho đêm chung kết, có đến 5 giám khảo tham gia đánh giá thay vì 3 như thường lệ, bao gồm người dẫn dắt chương trình Trương Ngọc Ánh, nhà thiết kế Công Trí, nhà báo Trần Nguyễn Thiên Hương - đại diện tạp chí thời trang Harper’s Bazaar, cố vấn thiết kế Tùng Leo và nhà thiết kế nổi danh người Mỹ gốc Việt đến từ New York Cory Trần.
Với 3 triệu đồng mua nguyên vật liệu cùng với 4 ngày làm việc, 5 nhà thiết kế đã giới thiệu 5 mẫu váy dạ hội độc đáo, ấn tượng. Trong đó, chàng phụ hồ Lý Giám Tiền là nhà thiết kế trước nhất dành suất vào chung kết bằng bộ trang phục theo hướng futuristic (ngày mai).
Cùng với Giám Tiền, top 3 rốt cuộcProject Runway Vietnam 2014lần lượt gọi tên nữ thiết kế Hồng Lam và nhà thiết kế mù màu minh chủ. Với chiến thắng ở tuần thi này và để chuẩn bị cho đêm chung kết sắp tới, 3 nhà thiết kế xuất sắc nhất đã có nhịp được đặt chân đến kinh kì thời trang thời trang Paris (Pháp), tham quan, học tập tại học viện thời trang tên tuổi Atelier Chardon Savard. Kinh nghiệm học tập được từ Paris sẽ là nguồn kiến thức và cảm hứng để Giám Tiền, Hồng Lam và anh quân bắt tay vào thực hành bộ sưu tập với chủ đề chung là Paris cho đêm chung kết sắp tới, được truyền hình trực tiếp vào lúc 20 giờ tối 6.7, trên kênh VTV3 - Đài truyền hình Việt Nam. Hiền Nhi |
Làm biển quảng cáo Hà Nội, Làm biển quảng cáo Hà Nội chuyên nghiệp, Làm biển quảng cáo Hà Nội uy tín
Chủ Nhật, 29 tháng 6, 2014
Xác định top 3 'Project Runway Vietnam 2014'
Đội bóng Bộ GTVT quán quân giải giao hữu với các đại sứ quán
Chiều qua 29/6, trên sân vận động Xuân La (quận Tây Hồ, Hà Nội) đã diễn ra giải bóng đá giao hữu do Đại sứ quán Pháp và Đức tổ chức. Giải bao gồm 12 đội chia làm 3 bảng, chọn ra 2 đội đứng nhất, nhì mỗi bảng vào vòng loại trực tiếp. Ở vòng đấu này Diet muoi ngoài 3 đội thắng lợi sẽ chọn ra 1 trong 3 đội thua có số bàn thắng cao nhất để vào thi đấu bán kết. 6 Bộ có đội bóng tham gia giải gồm: Bộ liên lạc vận chuyển, Giáo dục và đào tạo, Văn hóa thể thao và du lịch, Ngoại giao, Kế hoạch đầu tư và Công an. Các đội bóng đến từ các ĐSQ gồm có Pháp, Đức, Anh, Mỹ... Đặc biệt, ngài Đại sứ Pháp và Bộ trưởng Đinh La Thăng dự thi đấu với vai trò đội trưởng đội bóng. Các trận đấu diễn ra hấp dẫn và cuốn khán giả. Đội bóng Bộ Giao thông tải diễn đạt mình là tập thể chơi nhuần nhuyễn và ăn ý trong quy mô sân bóng đá mini 7 người. Bộ GTVT cũng là đội vào chơi trận chung kết với động bóng Đại sứ quán Anh. Trong trận chung kết, Bộ GTVT đấu là đội giữ tiết điệu trận đấu với lối chơi ăn nhịp cùng những đường đan bóng liên tục thị uy gôn đối phương. Với thắng lợi 3-0 rút cục, đội bóng Bộ liên lạc tải đã đoạt ngôi vô địch. Phát biểu tại giải đấu, đại diện ban tổ chức nhấn mạnh ý nghĩa giải bóng đá giao hữu giữa các Bộ và các đại sứ quán nhằm thắt chặt tình hữu hảo, kết đoàn giữa Việt Nam và các nước. P.V |
Những tín hiệu khả quan từ mô hình Văn phòng thông báo di cư
Thành lập Văn phòng thông báo thiên di là một dự án do Cục Quản lý cần lao ngoài nước và IOM kết hợp thực hành. Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng là cung cấp thông tin về thị trường cần lao ở nước ngoài, luật pháp, chính sách củaViệt Nam can hệ đến lao động làm việc ở nước ngoài, địa chỉ của các văn phòng, tổ chức trợ giúp can hệ, cảnh báo rủi ro thường gặp khi di trú trái phép… Ông Đào Công Hải, Phó Cục trưởng Cục cần lao ngoài nước cho biết, tính đến tháng 5/2014 văn phòng MRC đã tư vấn tương trợ thông báo về thiên cư cho 3.500 lượt cần lao (thay vì đã mục tiêu đặt ra trước đó là là 1.000 lượt). Bình quân hàng tháng, văn phòng MRC tư vấn cho khoảng 150 lao động, trong đó 70% số lượt tham vấn là qua điện thoại. Số lượng lao động cần tham mưu đang tăng lên theo thời kì. Nếu vào thời điểm tháng 6/2012, văn phòng chỉ tư vấn cho khoảng 60 lượt click here người/tháng thì ngày nay tỷ lệ này đạt trên 200 lượt/tháng. Văn phòng MRC cũng đã xây dựng hồ sơ 15 nước đến như Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Thái Lan…Hồ sơ này được in thành sổ tay và đưa lên website của văn phòng để người cần lao dễ dàng tham khảo… Số lượt người truy cập website đã vượt trên 100.000 lượt. Bước đầu văn phòng đã trở thành địa chỉ tin tức trong việc cung cấp thông tin cho người cần lao di cư. Văn phòng MRC đã thực hiện khảo sát đối với người lao động làm việc ở nước ngoài và thân nhân lao động tại một số tỉnh: Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh… Kết quả khảo sát cho thấy tinh thần người dân về thiên cư cần lao an toàn đã tăng lên, người cần lao đã có ý thức thu nhập, tìm hiểu kỹ thông báo và cân nhắc cẩn trọng hơn trước khi tham dự vào hoạt động xuất khẩu cần lao. Đặc biệt, các thông báo quan hoài tập kết vào việc đi click here làm việc ở nước ngoài một cách hợp pháp. Tại hội thảo, các đại biểu cho rằng, từ văn phòng MRC cần tiến tới mở mang màng lưới văn phòng tham vấn để tạo điều kiện để lao động vùng sâu, vùng xa có nhịp tiếp cận thông tin về thiên di tự do... Văn phòng cần được đảm bảo các nguồn lực về nhân sự và tài chính để duy trì hoạt động. Nguồn lực của văn phòng cần đa dạng hóa, có thể huy động các nguồn tài trợ từ các tổ chức quốc tế cùng với ngân sách Nhà nước đảm bảo một phần kinh phí hoạt động ngay./. Dự án thiết lập và vận hành thử nghiệm Văn phòng thông báo thiên di (MRC) được thành lập tại Việt Nam từ tháng 11/2011. Văn phòng tạo điều kiện di trú an toàn cho công dân Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài, cung cấp thông báo và tăng cường hiểu biết về các vấn đề di cư lao động. Thông qua truyền thông và tham mưu sẽ xúc tiến di cư cần lao hợp pháp, phòng tránh di cư phạm pháp, giúp lao động di cư giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi ích của việc ra nước ngoài làm việc… /. |
Nữ nhiếp ảnh "phù phép" giấc ngủ trăm năm của động vật
Đinh Ngân (tổng hợp) |
Hạn mức BH tiền gửi - giá trị biểu lộ niềm tin
Hạn mức chi trả BHTG 50 triệu đồng đã được ứng dụng từ năm 2005. Khi đó, mức chi trả này là hợp, tương đương gần 5 lần GDP bình quân đầu người và bảo vệ tuốt được 90% người gửi tiền. Tuy nhiên, tình hình kinh tế đã có nhiều biến động trong suốt gần 10 năm qua. Theo thống kê của BHTGVN, từ năm 2005 đến năm 2011, số lượng người gửi tiền đã tăng từ 10 triệu người lên 26 triệu người, tổng số dư tiền gửi năm 2007 là 700 nghìn tỉ VND, năm 2011 đã lên tới 2058,9 nghìn tỉ VND. Tính đến ngày 30.6.2011, với hạn mức trả tiền BH là 50 triệu đồng, chỉ có 10,23% số dư tiền gửi được BH tất cả, tỉ lệ hạn mức trả tiền BH trên GDP bình quân chỉ còn 1,73 lần. |
Thứ Sáu, 27 tháng 6, 2014
Thị trường mì ăn liền: Cuộc chiến tỷ đô
Biểu đồ thị phần mì gói ăn liền tại Việt Nam 2013 Mới đây, Hiệp hội mì ăn liền thế giới cho biết, mức tiêu thụ sản phẩm này tại VN đang đứng thứ 4 trên thế giới, chỉ sau Trung Quốc, Indonesia và Nhật Bản. Theo đó, tổng sản lượng thị trường trong nước hiện ở mức khoảng hơn 7 tỷ gói/năm. Cuộc đua không chỉ của các DN Việt DN Việt không dẫn đầu thị trường mì ăn liền Việt, nhưng những ông lớn như Masan hay Asia Foods đều khẳng định vị thế của mình. Hiện, Masan Consumer là DN Việt chiếm thị phần cao nhất với tỷ lệ 16,5%. Asia Food chiếm thị phần 12,1%, còn khoảng 20% là của Vifon, Miliket – Cosula và một số DN khác… Acecook Việt Nam (Vina Acecook – có vốn đầu tư 100% từ Nhật Bản) là một trong những doanh nghiệp trước hết sinh sản mì ăn liền tại Việt Nam từ năm 1993. Với lợi thế của người nhập thị trường lâu năm và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm,thị phần Acecook Việt Nam 3 năm liên tục giữ vị trí trí dẫn đầu với 51,5% thị phần. Các nhãn nhận mặt điển hình của hãng này đến từ phân khúc nhàng nhàng gồm Hảo Hảo, Vina Acecook, Đệ Nhất và Hảo Hảo 100. Khác với Acecook Việt Nam tụ họp vào phân khúc nhàng nhàng, Masan Consumer tụ hợp vào phân khúc cao cấp và phổ thông như Omachi, Kokomi. Hiện Masan Consumer đứng vị trí thứ 2 trong thị trường, chiếm 16,5% thị phần năm 2013. Trong thông cáo báo chí kết quả kinh dinh quý 1 năm 2014 mới ban bố, tập đoàn Masan cho biết doanh số ngành hàng thực phẩm thuận tiện đã tăng hơn 35% so với quý 1 năm 2013, nhờ doanh số tiếp kiến tăng mạnh của nhãn hàng Omachi ở phân Diệt muỗi khúc cao cấp và Kokomi ở phân khúc phổ quát. DN lớn thứ 3 là Asia Food chọn cho mình hướng đi phê chuẩn các hoạt động đóng góp từng lớp. Chiến lược hãng này vận dụng để nhận diện thương hiệu mì Gấu Đỏ là với mỗi gói mì bán ra sẽ đóng góp 10 đồng vào quỹ trẻ con nghèo. Hiện Asia Food chiếm 12,1% thị phần. Dù rằng, một thời kì dài tập kết cho xuất khẩu nên Vifon bị mất thị phần, nhưng cũng đã kịp nhận ra và quay về để giành lại lợi thế. Cuộc cạnh tranh trong ngành mì ăn liền ngày càng trở nên khó kiểm soát. Do có quá nhiều doanh nghiệp đầu tư vào phân khúc thị trường mì "bình dân", khiến cho khu vực này trở thành cuộc cạnh tranh quyết liệt. Nên chi, để giảm sức ép cạnh tranh, cũng như tạo ra sản phẩm mới, Vifon đã và đang nhắm đến nhóm các sản phẩm từ gạo như bún, phở, bánh đa cua… và đã thực sự làm chủ được công nghệ sinh sản các mặt hàng này. Thêm vào đó, Vifon đang là DN độc nhất có công nghệ sản xuất các loại súp như thịt hầm, riêu cua…; có thế mạnh về các loại gia vị tương ớt, lắc rắc, bột canh… nên khả năng cạnh tranh khá tốt và "đe dọa" đến thị phần của đối thủ. Bên cạnh đó, cuộc chạy đua giành thị phần mì ăn liền không chỉ có sự tham dự của các DN sản xuất mì, các nhà bán sỉ cũng "nhảy vào" khai hoang với nhãn hàng riêng, theo thương hiệu của siêu thị. Đặc biệt, nhà bán lẻ lại có lợi thế là thường nắm trong tay các số liệu về thị trường, sức mua và thị hiếu tiêu dùng, nên vỡ hoang hàng nhãn riêng vào đúng dòng sản phẩm đang tiêu thụ mạnh nhất. Những nhãn hàng này sẽ cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của các DN, giá rẻ hơn chí ít 5-10%. Chả hạn, nhóm hàng mì gói, mì cay chua hiện đều có trong danh sách nhãn riêng của nhiều siêu thị. Như Big C đang bán mì tôm chua cay nhãn riêng Wow, với giá chỉ 2.200 đồng/gói, một thùng 30 gói giá 65.000 đồng… Đế kinh Diệt kiến liệu có đổi thay được cục diện ? Mới đây, nhà sinh sản bánh kẹo Kinh Đô đã tiết lậu kế hoạch hợp tác với Saigon Vewong để dự thị trường mì ăn liền vào quí 3 năm nay, sau một thời kì dài đề cập đến kế hoạch này. Vewong là DN 100% vốn Đài Loan, được biết đến nhiều với thương hiệu A One. Duyệt Sài Gòn Vewong, đế đô sẽ mở rộng mặt hàng mì ăn liền và nước chấm hợp tác theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer – sản xuất theo thiết bị gốc – thuê gia công) để sinh sản sản phẩm của đế kinh. Theo kế hoạch, Saigon Vewong sẽ là đơn vị sản xuất mì gói, cháo, phở ăn liền cho đế kinh. Ngược lại, kinh kì sẽ giúp Saigon Vewong phân phối các sản phẩm gia vị, bột nêm. Đại diện lãnh đạo đế đô đã từng cho rằng là người đi sau, kinh kì sẽ không cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ ở phân khúc sản phẩm phổ quát đang rất nóng mà sẽ đi vào phân khúc hẹp hơn nhưng cao cấp hơn. Cty cũng tăng cường củng cố hệ thống phân phối gồm 300 nhà phân phối và khoảng 200.000 điểm bán lẻ. Tuy nhiên, theo đánh giá của các chuyên gia, đánh giá về “đối tác” Saigon Vewong mà kinh thành “bắt tay” – dù cùng thời với Acecook Việt Nam nhưng Saigon Vewong chưa gây được tiếng vang cũng như chiếm lĩnh thị phần như đối thủ. Năm 2012, thị phần mì ăn liền của hãng này chỉ chiếm 5,1%, ngoại giả nhãn hiệu A-one cũng chưa gây được dấu ấn (cốt thị trường phía Nam) như Hảo Hảo của Acecook Việt Nam. Riêng thương hiệu Hảo Hảo đã chiếm thị phần gấp 4 lần A-one.
Chính Vì vậy, nhảy vào thị trường trong lúc cạnh tranh rất gay gắt, điều mà đế đô nhiều khả năng sẽ làm là thẳng thừng chi cho các hoạt động lăng xê để nhận mặt thương hiệu cũng như phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm mới đáp ứng xu hướng tiêu thụ các sản phẩm có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng. Không ai biết được kết cuộc ai sẽ là "thủ lĩnh" của thị trường mì gói, vì cục diện vẫn đang thay đổi hàng ngày. Chỉ biết rằng, theo vắng của một Cty dẫn đầu thị trường mì ăn liền nội địa những năm qua, tuy thị trường mì ăn liền ở các khu vực đô thị VN đang có phần chững lại, nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu ở các khu vực ngoại ô và nông thông vẫn tăng nhanh và chiếm tỷ trọng lớn, ước khoảng 60% của toàn ngành. “Đó là một cơ hội cho những DN sinh sản mì ăn liền không dùng độc nhất chiến lược giá mà còn phối hợp và đặt lên hàng đầu vấn đề về chất lượng. Cũng là thời cơ để người tiêu dùng diễn tả quyền lực, sự được trọng trong khẩu vị và lựa chọn của mình đối với các sản phẩm mì ăn liền họ được cung ứng hàng năm” - ít cho biết. Tuy nhiên, vững chắc cuộc chiến tranh giành thị phần này sẽ không hề đơn giản. Minh chứng từ việc rót 41 triệu USD vào thị trường VN từ năm 2011, phải tới năm 2013, tập đoàn mì hàng đầu Nhật Bản – Nissin mới tung ra thị trường một dòng sản phẩm mới khá đặc biệt: mì không chiên Nissin. Nhưng ngay cả đại gia Nhật Nissin dù lắm tiền nhiều của vẫn chưa có được sự bứt phá sau 3 năm nhập thị trường… Mỹ Quyên |
Tín đồ thời trang hòa cùng cảm hứng World Cup
>> Xem người mẫu biến hóa với áo thun World Cup Lana |






























