Gói 50.000 tỷ đồng: Thiên Thanh sẽ như ‘siêu thị Big C’

Thiên Thanh sẽ bán từ cái ốc vít Nhiều quan điểm cho rằng Tập đoàn Thiên Thanh tham gia vào gói 50.000 tỷ đồng sẽ độc quyền trong việc cung ứng vật liệu xây dựng, dẫn đến những nghi vấn về “ích lợi nhóm”. Gói 50.000 tỷ đồng: Thiên Thanh sẽ như ‘siêu thị Big C’ . Ảnh: Châu Anh Tại “Hội nghị khai triển chương trình tín dụng 50.000 tỷ đồng ngành Xây dựng” lần 2 tổ chức tại Hà Nội, ông Đỗ Văn Quất, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Thiên Thanh cho biết, cơ chế để vận hành chuỗi kết liên này là: nhà sinh sản, phân phối cung cấp vật liệu xây dựng – trang thiết bị nội thất trực tiếp đến người mua là nhà thầu/nhà đầu gian dâm qua sự kết nối của nhà tổ chức (là Tập đoàn Thiên Thanh); các nhà băng dự bảo lãnh tính sổ hoặc bảo lãnh thực hành giao kèo hoặc cho vay tái sinh sản kinh dinh trong 1 thỏa thuận chung. Còn theo ông Phan Thành Mai, tổng giám đốc ngân hàng Xây dựng Việt Nam (VNCB) – đơn vị đứng ra vận động các ngân hàng thương nghiệp kết liên cung ứng gói tín dụng 50.000 tỷ đồng cho rằng, vai trò của Tập đoàn Thiên Thanh ở đây cũng giống như “siêu thị Big C” trong lĩnh vực xây dựng – tổ chức sàn giao dịch/sân chơi chung cho các nhà cung ứng vật liệu xây dựng đến các chủ đầu tư, chủ thầu xây dựng. “Hàng hóa là vật liệu xây dựng, từ chiếc đinh vít đến tuốt tuột nguyên liệu để cấu thành 1 ngôi nhà sẽ được trả chậm đến tận chân các dự án, công trình. Thiên Thanh có trách nhiệm tổ chức, chịu bổn phận vận hành chuỗi cung ứng một cách nhịp nhàng và bảo lãnh thanh toán cho các hiệp đồng giao dịch”, ông Mai nói! Cũng theo ông Mai, cách đây hơn 2 năm, BIDV cùng với Tập đoàn Thiên Thanh đã kết hợp khai triển xây dựng 3 – 4 dự án theo mô hình kết liên “bốn nhà” và cũng đã khá thành công. Ai được lợi? Về lợi ích của các bên khi tham dự gói tín dụng này, ông Phan Thành Mai cho biết, ở Việt Nam, các doanh nghiệp trong ngành Xây dựng thường có mối quan hệ với nhiều nhà băng nên có thể một dự án nhưng nhà thầu, chủ đầu tư, đơn vị thi công… mỗi đơn vị vay một nơi và không thể kiểm soát hết quan hệ tín dụng của các hợp doanh nghiệp này. Nên trước đây, đã xảy ra trường hợp doanh nghiệp vay số vốn gấp 3 lần so với khả năng tài chính của họ. Đến khi nảy nợ xấu, doanh nghiệp không có khả năng chi trả hoặc có trường hợp một tài sản được thế chấp vay ở nhiều nhà băng dẫn đến tranh chấp tài sản đảm bảo… Chưa kể cũng có không ít ông chủ đầu tư, nhất là đầu tư bất động sản sử dụng trái phép vốn góp của khách hàng từ dự án này sang dự án khác một cách dễ dàng, bởi không có cơ chế kiểm soát… Nhưng với chương trình kết liên 4 nhà thì tuốt các bên dự: chủ đầu tư – nhà thầu – nhà tổ chức cung ứng vật liệu xây dựng – ngân hang sẽ cùng ký kết trên một giao kèo thì phải tuân thủ các quy định chung. Tỉ dụ, chủ đầu tư ký hiệp đồng 100 tỷ đồng và được ngân hàng cho vay đối ứng. Nhưng nhà băng không giải ngân trực tiếp tất số tiền trên cho chủ đầu tư mà theo các thành phần tham gia dự án. Nếu số tiền phải trả cho nhà cung ứng vật liệu xây dựng là 30 tỷ đồng thì nhà băng chuyển cho đơn vị này. Hao hao, nếu đơn vị thi công cần phải tính sổ 30 tỷ đồng thì cũng được nhà băng trả trực tiếp chứ không qua chủ đầu tư… Như vậy, chủ đầu tư không có thời cơ dùng tiền sai mục đích. Còn lợi ích chủ đầu tư được nhận là sẽ có nhiều nhịp chọn lựa nhà thầu, nhà cung ứng nguyên liệu xây dựng với giá cả hợp lý. Như vậy, với chuỗi kết liên này, nhà băng kiểm soát được dòng tiền đến đúng địa chỉ, khách hàng không lo tiền dùng sai mục đích. Ngoài ra, việc VNCB đề xuất nhiều nhà băng tham dự để có thêm chính sách tương trợ cho khách hàng, nhằm giảm thiểu rủi ro cho mình. Nếu một dự án quy mô vốn 1.000 tỷ đồng, nếu 3 nhà băng dự thì rủi ro cũng phân tán, giảm bớt đi nhiều. 50.000 tỷ đồng – Tiền ở đâu? đáp câu hỏi ngân hang lấy 50.000 tỷ đồng ở đâu, ông Phan Thành Mai, giám đốc điều hành VNBC lý giải: “Vấn đề bản tính ở đây 50.000 tỷ đồng thực ra là tăng trưởng tín dụng thường ngày của các ngân hàng. Ví như VNBC được tăng trưởng 10 nghìn tỷ trong tỷ lệ 12 - 14% thì chúng tôi sử dụng “room” đó cho sản phẩm này chứ không phải là cái gì riêng biệt. Giả như dùng cả 10.000 tỷ cho một dự án nhưng chỉ trong vòng 6 tháng công trình lên các nhà băng khác trả khoản bảo lãnh của VNBC chấm dứt thì như vậy 6 tháng tiếp theo VNBC có thể dùng tiếp số tiền này. Vậy, bản chất VNCB sẽ có bao lăm trong “gói” 50.000 tỷ đồng này và vai trò của VNCB sẽ làm gì? Vẫn ông Mai khẳng định: dự định VNBC sẽ cung ứng khoảng 10.000 tỷ đồng tín dụng ngắn hạn cho nguyên liệu xây dựng và được quay vòng trong năm 2014, số còn lại là của các ngân hàng khác cùng dự. “Nhưng nếu chúng tôi quay vòng khéo trong năm 2014 thì số vốn của VNCB dành cho ngành Xây dựng có thể lên 15 – 17 nghìn tỷ đồng. Đấy chỉ là VNCB, còn với các nhà băng khác cũng có thể có vòng quay vốn cao hơn 2 lần thì số tiền dành cho lĩnh vực bất động sản có thể cao hơn nữa”, ông Mai nhấn mạnh. Châu Anh